塔河林业局紧紧围绕“政治过硬、绿色发展、团结协作、科技创新、廉洁高效”五方面具体要求，全面启动“五型班子”创建活动，释放助推林企发展“五种效应”，引领各项工作提档次上水平，实现高质量发展。

创建“政治过硬”型班子，发挥“头雁效应”。将习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育融入到党委理论学习中心组学习计划中，适时开展集中培训、交流研讨和政治理论水平测试，切实把习近平总书记对大兴安岭的重视关怀转化为推进国有林区生态建设的实绩实效。同时，精心做好与国家林草局各司局及大兴安岭集团各处室的党建共建工作，不断拓宽党建工作外延，着力解决发展问题。

创建“绿色发展”型班子，聚焦“生态效应”。深入践行“两山论”，积极探索生态建设与企业发展“双赢”模式，在防火期内实施处级干部日报和基层一把手每日两巡制度，做到“三必访”“三必巡”“四必查”，压实防火责任，筑牢森防屏障。大力发展效益林业项目，打造“森客来”林下资源品牌，开发猴头菌汤粉、有机香菇等产品14款，其中2款产品入选黑龙江省首批“九珍十八品”，与属地政府共同开发“第四纪冰川河谷”森林公园。

创建“团结协作”型班子，形成“聚合效应”。健全完善民主决策机制，制定实施了领导班子工作制度和重大事项决策议事规则，使局、场两级班子充分发扬民主作风，对于工作中的“难唱曲”“挠头事”及时交换意见，在重大问题上集思广益，凝聚共识。将民主生活会做为班子交流思想、沟通观点的重要平台，以主题教育为契机，组织各级党组织召开专题民主生活会，进一步消除隔阂，提高班子成员的凝聚力和向心力。

创建“科技创新”型班子，催生“智慧效应”。深入落实“林草科技进兴安”三年行动的各项任务，不断加大对野生浆果、北药人工栽培、人工驯化的实验力度，先后投建野生蓝莓、野生红豆保护基地10780亩，蓝靛果种植基地290亩；建立北药抚育基地5个，规模化种植赤芍、金莲花、返魂草396亩，仿生种植赤芍、五味子、灵芝等1317亩。精心研发“兴安五芪饮”保健饮品，目前，产品正逐步打进全国市场，实现林下产业规模化。

创建“廉洁高效”型班子，扩大“纪律效应”。盯紧“关键少数”，进行精准监督，列出“三张监督清单”，推动“一把手”严负其责、严管所辖。擦亮、用好巡察监督“利剑”，推动局属13个单位的党组织高质量完成两轮“政治体检”。以“转作风、促管理、提质量”为目标，擦亮监督“高清探头”，暗访、查处、通报、问责“四管齐下”，持续加强日常及节日期间的监督检查，并扎实开展“清廉+”系列主题活动，奏响“廉润塔局”主旋律，持续打造风清气正的政治生态。